战略管理： 通过细分市场调研、竞争对手及标杆研究以及成功要素分析等，为客户制定长期规划、设计投资与业务组合、完善保障措施；建立“战略解码、战略分解、经营计划对接、绩效考核对接、执行管控、战略检讨”的完整PDCA战略管理过程，形成系统化的长效战略执行管理体系。

组织管理：运用有效性诊断模型全面评估组织当前状况，揭示组织的竞争优势和问题短板，提高管理者对组织运行机制的认识；通过组织结构设计与优化、权责划分体系搭建、法人治理结构完善、组织变革管理等，最终达到成功实施企业战略的目的。

集团管控：通过构建现代化的集团型管控模式，明确总部定位，强化总部战略管理、投资管理、业务协同等管控能力，将管控模式具体落实到公司治理、组织设计、制度流程、机制建设等维度，提高内部资源配置效率，确保集团高效运作，实现集团整体价值的最大化。

国企改革：精准把握国企改革的核心要点和政策方向，深度解读国企改革的关键问题，为客户提供包括改组国有资本投资/运营公司、混合所有制改革与员工持股、建立现代企业制度、完善市场化经营机制、健全激励约束机制、加强党的领导和建设等服务。

致力于为客户提供组织诊断和管理提升服务，把战略管理、集团管控、组织管理与变革的理念、知识、方法 和工具传递给客户，不断提升客户的核心竞争能力。

服务内容包括：